《博大文化》第十四篇：經(jīng)營(yíng)人 管理事
Date：2018-10-08 09:57:30Hits：10214
經(jīng)營(yíng)管理就是經(jīng)營(yíng)人、管理事，我們每天花多長(cháng)時(shí)間去做具體的事？又花了多長(cháng)時(shí)間去管人？公司要有更大的發(fā)展，要迎接更大的挑戰，首先要做的就是人的事情！劉邦和項羽最后不同的結局，就在于一個(gè)一生忙著(zhù)選人用人，一個(gè)忙著(zhù)打仗。
管理人有三個(gè)層面，初級管個(gè)體的人；中級管團隊、管一群人；高級管理組織、管理營(yíng)盤(pán)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，為什么軍人換了一批又一批，但軍隊戰斗力依然不減，因為管理組織是可以傳承的系統。
怎么管理好組織？
一、以人本管理為根本，以教育引導為管理核心手段，最大限度釋放人的能量；
二、不斷學(xué)習，打造有思想、有信仰的團隊。
革命戰爭年代，毛澤東非常重視軍隊思想政治工作，“延安整風(fēng)運動(dòng)”是大戰前一次重要的思想洗禮，這次洗禮讓大家思想高度統一，為取得最終勝利奠定了基礎。不斷地對員工進(jìn)行思想教育，讓員工成為有思想、有信仰的人，團隊有信仰企業(yè)才有希望！一件事情做到極致，文化就會(huì )出來(lái)。
三、企業(yè)、團隊、個(gè)人要有明確的事業(yè)、愿景、使命和價(jià)值觀(guān)。人的一生有兩次核變：生命誕生是第一次核變，有夢(mèng)想有愿力人生就會(huì )發(fā)生第二次核變。
制定愿景的原則：
①任何事情都要有一個(gè)愿力。
②愿景一定是要滿(mǎn)足他人的需求；
③愿景要樹(shù)立精神層面，即事業(yè)心；
④愿景要符合未來(lái)的趨勢。
內激外逼成就英雄；外激內逼成為叛徒。
四、卓越、優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)注人再關(guān)注事；而強大不了的公司只關(guān)注事，忽略人。建立卓越組織需要建立人的系統、建立事的系統、建立激勵機制系統。
五、一個(gè)卓越組織必須要有團隊建設。時(shí)代發(fā)生變化，文化、組織、人都要變化。
管理者的管理目的是讓成員充滿(mǎn)力量。力量來(lái)自于哪里？——體能、技能、精神。精神的力量來(lái)自于：①學(xué)習的力量；②思想的力量；③情感的力量。
最好的培訓在日常管理中，海爾OEC管理方法是讓每一個(gè)工人都創(chuàng )造，在工作中培訓、在問(wèn)題中培訓、在現場(chǎng)培訓。
老板吸引團隊、成員來(lái)企業(yè)是因為（1）為客戶(hù)創(chuàng )造偉大價(jià)值；（2）可以實(shí)現員工夢(mèng)想。
不要排斥那些關(guān)心你心情、健康、成長(cháng)、收入的人，我們要感恩父母的生恩、養恩、育恩。老板逼著(zhù)大家學(xué)習，逼著(zhù)大家提升自己的水平以獲得更高的榮譽(yù)和收入，因此公司對于我們既有養恩也有育恩。我們所從事的事業(yè)給了我們生命的意義，體現了我們的價(jià)值，使我們獲得了榮譽(yù)、尊嚴和地位。
2012諾亞方舟互動(dòng)游戲的啟示：沒(méi)有弄清活動(dòng)目的；格局太??；執著(zhù)于角色。為什么要做思想管理？統一思想，上下同欲，眾志成城。思想管理就是要建立一套讓員工在沒(méi)有監督的情況下自動(dòng)自發(fā)去做事的系統。
做昨天的事，拼命；做今天的事，賺錢(qián)；做未來(lái)的事，發(fā)展。
當你發(fā)心去幫助別人的時(shí)候你會(huì )得到更多的幫助，利他自利。宇宙是有磁性的，同性相吸，向宇宙下訂單，心有所愿終能實(shí)現，眾人之意即為天意！我們一群快樂(lè )的人做一件快樂(lè )的事，最后快樂(lè )人生！